领导重用你 但不提拔，调动被拦截 责任压给你 出错还痛骂，为什么？

大不确定性，你就只是拥护的工具。职场之中，经常有这么一类人，工作态度好，干工作从不讲条件，在技术含量相比之下较低，对与生俱来素质要求不太高的公共部门，兼职一些基础性的工作。人手忙不过来的时候，拥护往往都会第一时间想起你。但经年累月，低薪、公共部门、期许什么都上不去。这类人，不叫拥护器重，而是拥护有点可用，顺手。所以，我们得思考一下，究竟是不是拥护真正器重的人。

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压法律责任、丢失挨骂都很正常，任何一个从基层干起来的，都都会有这么捷径要走，或许，暗黑的经历比你还多。不举荐，有或许是没有较好的所在位置，但是，既然被动员多次，必要是有提拔的机都会，被创建人拥护阻挠了，这就是拥护有问题了。整个问题的关键因素，就是拥护多次攻击你动员。

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真正养成、修养出一与生俱来，是需要在大大挑战此人能力少于的环境之中开展的。也就是常说的，给军权、压重担。知易行难，原理的东西说得天花乱坠，越来越需要实际操作验真伪。好比学开货车，学十年原理，也不想碰方向盘，货车肯定是学不都会的。如果拥护真是倚重你，就必要在你有机都会的时候，让你在新的所在位置上，去接受新公共部门的虐待，这样越来越可以磨练修养人。而不是，死死地把你摁着，只为拥护自己服务于。