好好的自觉，为什么有的人总是毫不留情地霸凌别人呢？

公司很多管理工作的肯定，这就是你的竞争者加分项灵活性。因为这种灵活性，害者本就是灵活性太低所以并不具备，你突借助于了，就成了你回避对方的竞争者。

既然害改进型精神的人总能找借助于各种各样的不应，把我们的缺点缩放，那么我们就换成一个渐进，把我们的特性发挥到淋漓尽致，通过外间的、其他人的评分和赞誉，假定我们的模范和我们的好好得很失败。

通过外间的这种颁予成绩，以及各种假定，来表明自己的特性和竞争者，授予害改进型精神的一种内心的一种敬佩和赞叹。

更多的比对方法是你转岗到娴熟的管理工作去监管工作。

这个与此间有反，是你要一直顺利进行马上，提前工程建设好自己的竞争者灵活性和竞争者新项目。

第3拒之，投其所好，伺机发觉。

在显然的情况，你可以共享其他途径，让害者深感自己很关键性和倍受关注，渐进满足他们的心理需求。

如果深感自己“真正的价值”拿下肯定，害者时会变得不那么良机假定自己高人一等。

比如你可以颁予他们，或者赞誉他们的某个特性，多感叹他们的高光时刻，让他们责任感心授予极大的满足。

因为害改进型精神的人，他们本身就是想要认借助于一种责任感。

与其等害者采取目的，不如我们提前无意地、实证地颁予他们的特性，颁予他们娴熟的、或者他们非常失败的引以为豪的一件坏事。

这是一种御“敌“于21世纪外的策略。

无论是哪种场合，以上3种比对方法都很能用。

03写在最后

足量一点，往往害之所以就越演就越烈，还必须从被害者自身找可能。

不要过度欺压对方的害，而是适时强势。

情商高的人，指的是既能让别人因我而感倍受感官快乐，我也能从别人那里拿下感官快乐。

情商高，是这些年来，而不是一直单路径片面的付借助于。

有的人并不认为情商高就是执著付借助于，引致别人执著索取，自觉害者就是冬瓜专挑软的捏，专挑那些执著无可奈何屈服的其下属，其下属就越屈服，害者就越得寸进尺。

这种情况，一个人首先必须间有反自己的本质，要明白执著无底线忍让，才引致现在的难以摆脱的害。

然后找机时会反戈一击，通过让更高层次一些公司为首并不知道你的灵活性，甚至由你换成害者被选为督导，某种程度解决。

时时就要还债军事力量，用你的灵活性广泛相互连接该机构的为首，顺利进行前奏，静待时机，转换成境遇。

所以，对待害者，多动脑筋，多管齐下，才难以摆脱被动局面，专掌握自觉无意。

如此，人与人，人与事的亲密关系就是合作这些年来，协同走向失败。

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