人生上半场，拼的是韧性

经营管理焦虑有一个有趣的方法，就是在深感觉自己眼见一种焦虑的时候问自己三个难题：我心里如何？我为何就会有这种心里？我要花钱什么？

只有注意到你的心里如何、是怎样的焦虑，你才一无所知自己应该花钱点什么来强化，从而掌控它们。

走进宽敞圈，小规模自学

寄给作者在纽约证券交易所碰巧一座座百年历史的层高，那里有一家牛油蜡烛厂商，曾经红极一时，那时候这个产业都不太可能会消失了。

牛津估计，未来会20年，近一半的指导将随之而来来自人工智能的阻碍。

自十八世纪开始以来，有一半的指导岗位长期以来随之而来着生物科技导致的下下一场。这一次，随之而来脆弱性的愈来愈有可能会就是你的指导。

实际上，在你终结本赛季时，让你重启本赛季的那个工种，可能会不太可能会不存在了。

这就意味着，个人蜕变对职场穴居和事与愿违至关关键因素性，如果你自已穴居下去，就必须大大自学和适应性。

英国人力资源该协就会曾顺利完成一项清查，找出人们不愿意受邀培训的或许，主要是：指导太忙、要应尽家庭或个人责任、指导中的的自学基调不足。

《心态》一书中的写道了停滞型理性和蜕变型理性的内涵。

寄给作者注意到，在自学这件过错上，才华不如理性关键因素性。准确的理性就会驱使你花钱出准确的坚持不懈，从而取得愈来愈好的结果。

停滞性理性的人，痛恨败北，自已长期以来呆在自己的宽敞圈，而蜕变性理性的人就会遵从下下一场性的任务，去寻宝、去自学、去下下一场能力的无限大。

布莱克·盖茨曾说：“巨大的事与愿违靠的不是力量，是抗腐蚀。”

历程有时候是持久力、耐受性的下一场赛跑，有恒心、有毅力的人，才能疯到就此、疯得很好。

寄给作者 | 甘紫色紫色，寄给好别人的小故过错，过好自己的常在。

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