为设计拟出预期结果：定设计目标

果是适当的，必须轻易再加；能够改的特性，检验其修改以前，还能必须超过我们期望的远距离。

远距离就是我们权衡的指南针。

所以，我们有适当日前颁布出结构设计远距离，为我们的厂家结构设计路途依此一个可期望的三站。基于远距离动手出的结构设计边界会更加清楚，也可以让结构设计者，在厂家技术开发下线的每一次中所，面对关键问题并能动手出适当权衡。

二、如何颁布结构设计远距离1. 直接影响远距离颁布的因素

远距离是为厂家可先设依此的期许超过的结果。作为期望的结果，它能够有一个服务对象。

在我们检验判别基本需要场面时，不太可能引入多方面的因素来辅助权衡，它们最主要：

使用者经济效益：受限制此需要场面，为客户服务带来的经济效益，比如减少了客户服务的技术开发效率，再加省了并运输成本；零售商经济效益：受限制此需要场面，为零售商销售带来的经济效益，比如能够给沃尔玛带来多少激增；竞争经济效益：受限制此需要场面，为厂家竞争带来的经济效益，比如能够超越基本竞品，减少得标并成功率；之下经济效益：受限制此需要场面，为的企业之下带来的经济效益，比如支架的企业内的其他厂家，支架货运跳跃等。

在颁布结构设计远距离时，我们依然能够详述这些因素，并且要再进一步对期望的经济效益再进一步清楚，并最终展现在远距离上。

2. 颁布结构设计远距离

结构设计远距离的颁布和除此以外的远距离颁布类似，也是要适用SMART准则：

确切的（Specific）：面向哪些角色，解决哪些关键问题，受限制哪些需要，要够大确切；可以衡量的（Measurable）：特性下线后，能够带来的经济效益，要前提可衡量；可以超过的（Attainable）：远距离是可以超过的，有挑战性，必须过低，但是也必须过高，可超过的远距离才有指导意义；与其他远距离较强一依此的相关性（Relevant）：结构设计远距离确实与一个团队远距离、连续性厂家的远距离、日本公司远距离较强相关性，不确实是分开存在的；较强清楚的月内期限（Time-based）：什么时间可以超过此远距离，动手完哪些目标可以超过此远距离，要清楚出来。

颁布好的远距离一个团队内要达并成一致，这样动手提议选择时、动手特性结构设计时、技术开发时，如果遇到关键问题，就可以对齐这个远距离去动手判别了。

能够问道明的是，远距离是日前拟依此的，如果推测远距离有关键问题，必须一条道走到到黑，每一次能够立即可视远距离的适当性。

3. 基于例子加深明白

为了支架厂家售卖的需要（之下经济效益），一个团队之下决依此技术开发并下线「申请」特性，能够为此颁布远距离：

确切的：面向管理员使用者，受限制：1）申请使用厂家的需要；2）申请过期忠告的需要；3）具备防攻击者的技能；可以衡量的：1）特性下线后，所有采购厂家的使用者亦可使用申请特性；2）申请文件可抵挡XX安全日本公司的攻击者次测试；可以超过的：产研一个团队对远距离外认可，判别预计可以达并成；与其他远距离较强一依此的相关性：申请特性是为了支架一个团队的销售远距离；较强清楚的月内期限：2022.06.06下线一期的申请特性，2022.08.08下线二期的申请忠告特性，两个特性外下线后预计可达并成远距离。

以上是为了适用准则动手的分解，实际颁布时能够将其定位并成一段易于明白的内容，如下：

结构设计远距离：

为了支架一个团队的销售远距离达并成，预计2022.06.06下线一期的申请特性，2022.08.08下线二期的申请忠告特性，两个特性外下线后预计可达并成如下效果：

的企业的管理员亦可但会使用申请特性完并成厂家授权；有申请过期特性，可以让厂家过期个人信息立即触达给管理者；申请特性安全可靠，经过XX安全日本公司的申请攻击者次测试以验证前提超过标准。4. FAQ

1）所有类型、大小的目标，都要考量结构设计远距离吗？

对的，厂家业务员要保证自己的每一个结构设计都有其远距离。不过考量到目标规模存在区别性，不是所有的目标都能遵照SMART准则依此出远距离的。所以我们对SMART准则动手了星级标记，其中所最重要的就是「确切」，这一点一依此要超过，其他各项可以基于实际情况去所写。

2）基于远距离去对一个关键问题完毕权衡，是不是还有一套逻辑？

是的，例如我们检验某个减小特性的建议时，除了检验其前提是远距离达并成所前提的，还要看其并运输成本（发挥作用并运输成本、维护并运输成本、客户服务明白并运输成本等）和经济效益，如果发挥作用并运输成本极高，经济效益比较高，那么即使其不是远距离发挥作用所前提的，我们也可以考量减小。

本文由 @伯格友人 原创发布新闻于人人都是厂家业务员，未经译者许可，禁止刊载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。

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