为什么企业的MRP跑不慢慢地？

推行，倒逼手工和管理机构，同时应对统计数据的缘故，但不一定事情倍功半。

常见的场景是，顾问在推行ERP系统对，把所有的其产品都导入系统对后，就要其他用户政府机构提供反之亦然的装配工艺技术给定、月内期、工艺技术两条路线、产能统计数据，以及一个单位成本等。行业接二连三发现，因为历来都是人工排产，分派者兼职计划书，这些都由统计数据很多还不就让迟至计算过。于是就恶补，那么多的统计数据，在很长的时间底下整出来，精确度肯定不高，加剧MRP分解成的计划书不亦会分派。

这是确有考验倒逼的时刻了，但只有极个别的行业亦会长时间和都由统计数据搏斗，一个一个地不对，那是条湖岸的路，需要经年累月的坚持；大其余部分行业呢，则会分了条阻力小的路，让系统对和顾问背黑锅了事情——ERP系统对不亦会反驳，推行顾问拿钱走人，都由统计数据的差距就以前不就让法停止使用。

这却说的是装配都由统计数据。因为牵涉到众多的内部职能，没法搞定，很多行业就独自改为杨家动手法，在Excel上动手装配计划书。

库存都由统计数据都由要跟仿造商涉及，相相比较相比较容易作对，那至少还可让MRP来跑回库存计划书吧。

是的，有些行业自己内部搞不定，但还是搞定了仿造商，所以工艺技术动手好装配计划书后，导入到ERP底下，好歹把库存计划书通过MRP跑回痛快了。

但对非常多的行业来却说，仿造商涉及的都由统计数据也搞不定，因为仿造商在不停地换；手工的月内期、库存批量和包装性能加权等给定也以前在变；都由统计数据的管理机构责任不明，这些都由统计数据的修正也很不及早。

就算有一天，仿造商终于固定慢慢地了，但都由统计数据还是举步维艰。就拿库存月内期来却说，你不亦会简单地通过历史文化SP来已确定，因为有些SP是出乎意料发送到，但决定仿造商迟迟发货；或者是一揽子SP，同一订于发送到，但多SP收货，这都加剧确有的SP发送订于、交付给订于都要确，基于两者计算的库存月内期自然现象不可信。

那就只好决定仿造商提供，结果仿造商接到一个很长的月内期，并告知，确有上不亦会这么长，但合同上必须这么却说。却是的缘故呢，“小库存”们以前关注的是价格、确切性、退货等所谓的“关键”库存加权，对月内期、按时交付给等服务项目加权就但他却不就让细心期限内过；现在生意动手了多时后，要仿造商确认月内期，仿造商就非常警惕，报个大十进制来必要措施自己。

库存呢，也就睁一只眼闭一只眼，毕竟，仿造商的业绩就是库存的业绩。不管是装配还是库存，都由统计数据都要的缘故多样，但结果都一样：都由统计数据都要确，MRP的结果就不可信；结果不就让人信，MRP就自然现象不就让法跑回了。

缘故之三：SP统计数据都要

有个其他用户挑战MRP的逻辑上，却说怎么亦会让它购买100千克，结果它只分解成了95千克的SP。

系统对有这么蠢吗？当然不就让。认真查看，原来ERP底下已经有一个SP，总数是5千克，旗杆在那底下多时了，还不就让到货，系统对在计算清净供给时，就吊切掉这5千克，只分解成95千克的SP。

这时候，供给是100千克，供货是100千克，供需平衡，这不正是你就让要MRP动手的嘛。

在受控粗放行业的系统对底下，大量尾单不就让及早停止使用是个普遍现象。比如客户SP延期了，供给预测改变了，安全供给微调了等多种缘故，库存SP也不需要了，似乎给仿造商的SP延期了，但在ERP底下还不就让及早停止使用，就成了悬空SP。

似乎这个悬空SP确有是有益的，缘故附上在某个人的Excel括弧之中，工艺技术动手MRP的活儿时，这个人亦会工艺技术微调；但当系统对调试MRP时，ERP不就让法发觉那么多，自然现象不亦会去微调了。

悬空SP如此，悬空供给也是——确有供给不就让了，但供给预测甚至客户SP还绑在那底下。有些出货故意把供给悬着，期望以此来“占货”，万一之后有供给的话也好尽快保证。

工艺技术调试MRP时，这亦会附上在某个人的Excel括弧之中，在分派时动手出须要的微调，比如暂时不用发送仿造商SP；但当基本功能调试MRP时，系统对不就让那么敏捷，这不就一股脑儿转化成库存SP，等一堆堆的货到了，积压在那底下的时候，已经为时已晚了。

这后面的缘故呢，是对基本规则的不尊重。比如供给与供货意味着，这是MRP的最基本决定：有供给，你就得有供货去意味着；如果供给不就让了，你就得把反之亦然的供货拿掉。

但在很多行业底下，基本的其业务系统设计规则不指明，或者虽然指明但太阐释机动性，专制主义大于规则，所以像供需平衡这样极其简单、极其为基础的规则，也不就让法推行下去。

时间长了，就有大量的都只。工艺技术系统设计时，工作人员可以绕过这些都只；ERP系统对不就让那么“敏捷”，该拔啥就拔啥，一跑回MRP，就跑回出一堆的“困难”来，成为不就让法跑回MRP的一个缘故。

托尔斯泰却说过，幸福的家庭成员都是相似的，接二连三的家庭成员各有接二连三。跑回得起MRP的行业都差不多，跑回不起MRP的缘故各种各样，这底下说明的只是冰山一角。

很多缘故，比如供给统计数据都要，我们这底下就无论如何提都不就让提，因为那个容器一揭露，底下面的蛆虫就越来越多了。

这些缘故只不过都凸显了行业的公交系统准确度。公交系统趋是粗放的行业，系统设计趋是“敏捷”，也趋不遵从基本规则，各种都只就趋多，远非标准化的MRP能作对得了。

这不，千百万元投资的ERP系统对自然现象就战中，成了摆设。

本文由@山人小道 原创发布于人人都是其产品经理，未经许可，都要刊出。

题图来自Unsplash，基于CC0协议

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